刘*连出诊时间 http://m.39.net/disease/a_10391279.html学习内容：
1，文帝广开言路
2，贾谊《论积贮疏》
01，贾谊雄才，一出场就要干大事，改正朔
他要做的事情，比宰相的事还大，是天子要做的事情，而且是开国天子要干的事情。可是以文帝的这种谦让的性格，既然高皇帝没有做，他自然也不敢做。最后谁敢做呢？后来文帝的孙子，汉武帝敢做，他把这个事情给办了。
改正朔，就是要修改历法，而历法就代表争权，历代新朝建立，第一件事就是要改纪元、定年号，这个规矩一直持续到民国。直到新中国成立后才确定了公元纪年。第二是要定历法，改正朔，把哪个月是正月给改了。
贾谊是汉初第一个提倡儒学的大材，他的这个意见，孔子当年就提出过
我们现在用的这个农历，叫阴历，也叫作夏历，是夏朝的历法，非常适合农业生产与人们的生活
正月就差不多春天来了，该准备播种了，符合春种秋收的节奏，所以孔子说要恢复夏历
可在古代。夏历，商历，周历都不一样。殷商取代夏桀之后，商历就把正月往前挪了一个月，以阴历的十二月为正月，这是一年的开始
到了周朝，又把正月再提前了一个月，以阴历十一月为正月
到了秦始皇统一天下之后，为了与前朝不同，又把正月往前提前了一月，以阴历十月为正月。这下，春夏秋冬全乱套了
到了汉武帝，才恢复了夏历的正朔，以夏历的正月为一年的开始，然后一直延沿用到今天。
02，贾谊这段建议，在今天看来还是有很多重要意义的
贾谊上书说：“管子曰：‘仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。’人民衣食不足，还能天下大治，这种事还没有听说过。
古人说：‘一个男人不耕田，就有人挨饿；一个女人不织布，就有人受冻。’生产需要时间，而挥霍毫无节度，则物资必然匮乏。
古人治天下，连非常细小的事情，也考虑周到，所以粮食和物资储备非常充足，有备无患。
如今，抛弃农业生产而从事工商的人很多，这是对国本最大的伤害。奢侈淫逸的风气日益增长，这样发展下去，是天下最大的祸患。
这种事情公开横行，愈演愈烈，却没人制止，国家便将要倾覆，没有人能拯救。从事生产的人越来越少，而奢侈浪费的人越来越多，天下的财产怎么够用呢!
“汉朝立国，已经四十年了，*府和民间的积蓄，还是少到令人哀痛!如果长时间不下雨，人民就会惊恐张望；
庄稼歉收，富人家里有存粮的，就把粮食交给*府，换取爵位；而老百姓呢，还是得不到足够的赈济，要卖儿卖女。天下如此危急，在上位者怎能不惊心呢？
“世上有荒年，有丰年，这是天之常道，大禹、商汤也改变不了。如果不幸有方圆二三千里的旱灾，国家拿什么来赈济呢？如果边境突然有*情，数十百万兵马去了前线，国家有没有能力供应*粮呢？如果兵祸、旱灾同时发生，天下财物用尽，有勇力的人，就会聚集徒众*羽，到处冲击抢掠。老弱之辈，就只能易子而食了。
这时候，法令*令，便完全不能通行，远方的野心家，就要并起而争夺天下。到了那个时候，才突然惊骇，图谋挽救，还来得及吗？
“粮食储备，是天下之大命。如果粮食多而财有余，还有什么事办不成？以攻则取，以守则固，以战则胜，怀柔敌人，让远方归附，便没有人会不愿意来。“现在如果能驱使人民回到农田，巩固根本，让天下人各食其力，让那些工商业者和寄食于他们的工人，都回归农耕，则蓄积足而人乐其所也，可以富国而安天下。陛下面对这样重大的事情，心怀犹豫，始终不肯有所作为，我很为陛下感到惋惜!”
皇帝为贾谊的话所感动。春，正月十五日，皇帝下诏前往天子籍田，亲自耕作，为天下表率。
九月，下诏说：“农业，是天下之大本，是人民赖以生存的事业。人民不事根本，而从事工商末计，所以生活才日益困难。朕深为忧虑，所以，亲自率领群臣耕种，以劝谕天下百姓，并免除农家今年一半的田租。”
1，如今中国已经没有农业税了，农业不仅免税，还有补贴。国家通过“一卡通”一次性转到农民账户里面。虽然现在国家的收入，大部分来自工商业“末计”，但是依旧重视粮食安全问题，还有十八亿亩耕地红线。
如果放松了农业是国本的思想，像这次的疫情一冲击，不知道又得有多少人没得饭吃
2，商业愈演愈烈，就会变成纯资本化，而且商业的财富吸引，诱惑，欺骗，渲染，很多时候失去了本来面目，不知道自己在干嘛。农业是国之根本，制造业是国之脊梁，失去这个，啥保障都没了。所以，站在个人的职业角度，股权激励咨询的角度，我是更愿意辅助制造业的朋友把企业做踏实，把自己的这一方阵地做透彻，做精做专做强。
3，不在国家层面，在企业层面看，如果你是一家企业的领导者，什么又是企业之根本呢？
社会赚钱的风口，一年一个关键词，晃得人心痒痒，企业也会受这个影响。要不要了解？要不要参与？不去可能又失去了一次赚大钱的机会？企业这样想，员工也会一样想的
那么企业运行的根本，根基在哪里呢？
我记得几年前离职的时候，公司在做共享系统，在研发一个新的产品，当时一个老板跟我讲，未来的公司是要做到亿的估值。我当时的想法就是，这压根就不是本质的东西
第一，估值是虚的，估值不一定就是钱，是需要有人接盘，你能卖出去收到钱了，那才是钱
第二，估值的多少不应该是企业存在的目的，市值多少只是一种评判的刻度而已，如果仅仅是为了赚钱而赚钱的企业，那么这个企业有很大可能走不下去。企业的终极存在，应该是解决社会某个问题，或某个需求，承担某种使命，能够被人们一直所需要，为社会承担某项责任和义务，没有这个东西在，怎么可能做大？别说亿，就是0万都可能撑不到。
第三，曾经与领导聊过企业的情况，作为中层管理者的一个想法，感觉公司一味的向上发展，而没有往下发展，没有往根系上发展，这是比较危险的。所谓的根系指的的，制度，文化的构建，人才的培育，内部*埔*校的建立，组织的建设等等。但后来发现，一个只想赚钱的领导集体，是不会考虑这个事情的。所以结果就自然知道了。
这个现象也是在《资治通鉴》里面常常出现，“履霜坚冰至”，企业没有重视根系的发展，外部发展得越快越好，崩盘的时候也可能就是一夜之间的事。
