9月8日下午的岳麓峰会上，兴盛优选副总裁刘辉宇进行了约三十分钟演讲，这是近两年里兴盛优选第二次公开分享。
兴盛优选副总裁刘辉宇刘辉宇在演讲中披露了一些兴盛优选当前的核心数据：
目前业务覆盖范围：13个省、个地级市、个县市级个乡镇和个村；
拓展门店数：30万+，并每周新增八千到一万家；
全国日均订单：万单；
预计年GMV：亿。
刘辉宇也首次明确罗列了兴盛优选的投资人阵容：今日资本、腾讯、春华资本、美国KKR、钟鼎创投、红杉资本、老虎基金、淡马锡等，此份名单在演讲中被加了省略号。
今日资本徐新此外，在岳麓峰会今日上午的演讲中，今日资本徐新称，今日资本对兴盛优选“2年内5次加仓，共投了11.5亿人民币”，而兴盛对资本的回报是“跑出了比电商更快的速度”，“复合增长率%”。
以下为刘辉宇演讲全文：
我是兴盛优选的刘辉宇，这是第二次在公开场合和大家分享兴盛优选在线上线下的发展。
兴盛优选是一家社区电商平台，服务于家庭消费者，解决社区消费者一日三餐的刚需商品需求，包括买菜、水果、日用百货等等。通过社区小店以预售+自提的模式，来解决消费者的需求，这就是兴盛优选的核心商业模式。
截至目前，兴盛优选在全国拓展了包括湖南、湖北、江西、广东等在内的13个省，个地级市，个县级市，个乡镇，个村。在座的很多伙伴，应该或多或少都听过，或者正在使用我们的服务。目前我们在全国累计发展的门店已经超过30万家，并且还在以每周0-家新店的速度增长。
目前兴盛优选全国日均订单已经突破了万单。年兴盛优选的系统上线，我们年做了0.36个亿，年8个亿，年突破个亿，预计今年我们的销售额将突破亿。
在兴盛优选高速发展的同时，我们也获得了国内外顶级投资机构的投资，包括今日资本、腾讯、春华资本、美国KKR、钟鼎创投、红杉资本、老虎基金、淡马锡等国内外十余家投资机构。
很多朋友或者在座的各位一定在想，今天的兴盛优选看起来做得很大，或者说做得很不错，但是回过头我们来看，兴盛优选背后的成长逻辑到底是什么？是什么样的模式导致了我们今天能够快速的走出来，并且发展壮大？
我们都知道一个好的商业模式要成长，它一定是回答一个问题，就是我们为谁解决什么问题。兴盛优选从0到1，再从1到，从进入高速发展，这中间到底为我们的伙伴为我们的客户解决了什么样的问题？我想在这里跟大家分享一下，我们整个的一个创业经历。
我们在6月11日销售了一款荔枝，妃子笑荔枝。它最大的特点是核小肉多、多汁果形大，所以很多人都喜欢吃。那么农业最大的问题是什么？在我们看来，农业最大的问题，第一个叫信息不对称，也就是说往往农产品卖得好的时候，可能家里没种，种了好多的时候，结果卖不出去，这就是农产品的现状。信息不对称带来了农产品滞销，这也是目前中国广大的农户或者说农民面临的实际问题。
兴盛优选的模式恰恰解决了这个问题，我们让信息变得透明，变得对称，让渠道变得通畅。6月11日，一天的时间里，我们销售了10万份荔枝，大概吨，基本上是~亩荔枝的规模。可能还不到一天，也就十个小时。所以兴盛优选，对整个中国的农业会产生深远的影响。
我记得在最早期我们开始创业的时候，、年左右，我们卖哈密瓜，一天能卖三四百斤，就觉得很不错了。因为在传统领域里面，一天一个单品能够卖三四百斤，你也很不错。但是今天我们随随便便一个单品，一天可能卖10万斤，这还只是在一个省。所以，兴盛优选对中国农业最大的价值，就是让它的信息更加对称，解决农产品滞销的问题，这是我想分享的第一个案例。
在过去的一年里，我们在精准扶贫方面也做了很多尝试。包括我们的龙山百合、麻阳*桃、古丈毛尖，还有花垣的德农牛肉等。花垣我去过，这个地方最大的特点就是山好水好空气好，那边的草特别肥美，所以养出来的牛特别好，牛的品质非常好，所以牛肉的口感就特别好。但是以前他们的销售渠道是传统的销售渠道，就是先有货再等人，跟兴盛优选合作之后，我们通过预售的方式把德农牛肉卖到千家万户，这样的案例在兴盛优选每天都在发生。
过去一年，在精准扶贫这个方向，我们累计销售了大概1万份商品，累计销售额突破一个亿。兴盛优选在整个农业的方向，正在发挥越来越大的作用，所以现在农产品跟兴盛优选合作是一个非常不错的方式。
第二个我想说的是大制造业。这张图大家都清楚，电风扇应该是我们每个人日常生活里非常刚需的商品，属于季节性商品。今年截止到8月份，我们累计销售的电风扇已经突破了万台，包括美的、格力、艾美特等品牌。所以我们一直在思考，兴盛优选对制造业的现在甚至是未来，最大的价值是什么？我们认为是兴盛优选将极大的降低制造业的成本。为什么？
第一，我们能够提高制造业的效率。以前大家生产一个东西可能要一个月两个月甚至更长的时间，才能销售出去。现在很多的大厂与兴盛有合作，可以提前生产，甚至是边卖边生产，这是兴盛优选对制造业最大的贡献。第二，兴盛优选会极大的降低我们制造业的成本，包括周转成本，资金的成本。这是我们对整个制造业的贡献。
这个商品大家都看见过，就是收纳箱，每家每户都在用。我们把它称为瞬间可以让家变得整洁的神器，为什么呢？因为很多人家里面都很乱，有两种方式可以让它变得不乱，第1种方式是把它打扫干净，第2种方式是把所有乱的东西全部放在一个箱子里面装着。大家别小看这样一个商品，我们在今年，已经累计卖出了万个，这是一件非常壮观的事情。在我们看来，这只是刚刚开始。
所以说，兴盛优选无论是对中国的农业，还是对中国的制造业，都在快速的产生作用。在我们心里面，我们定义自己叫大农业和大制造业。大农业就是农林牧副渔，基本上在我们的平台上都在布局，而且都产生了非常不错的成果。大制造业就是指一切需要二次加工的商品。核心的逻辑就是说，兴盛优选的商业模式能够帮助我们的上游，砍掉中间环节，提高效率，降低资金运营的成本。
我的第二个分享就是对线下店的贡献。这是一群非常伟大的群体，在我们每一个消费者的楼下都能看到各式各样的便利店。
这里我跟大家分享两个案例，第1个案例是大家看到的这张图，是我们在长沙的一家城里面的店，老板姓陈。陈老板在没做兴盛优选之前，就是一个普普通通的门店老板，做了兴盛优选之后，兴盛优选一个月给他带来的收入大概是0到1万。一个普通的门店老板，一个月能增加0到1万的收入，这是一件非常了不起的事情。同时，兴盛优选是预售加自提的模式，也就是说所有在线上下单的顾客，最后都要到这个门店去拿货，就提升了线下店的人气。人气的背后是什么？是生意。所以，这个店线下的生意大概提升了20%，所以它是一个线上线下双赢的生意。
第二个店大家看周围的环境就能看出来，是一个非常农村的店，大部分农村店的画像是：店里面卖的都是槟榔、烟酒、瓜子花生等，偶尔卖点熟食，还卖大量的山寨品牌，但是价格并没有便宜。这就是大量的中国农村市场的现状。通过兴盛优选之后发生了什么样的变化呢？第一，通过商品结构的补充增加了收入。因为很多农村门店的商品结构是非常简单的。第二，农村门店有很多商品结构是做不了的，比如生鲜、海鲜，那么兴盛优选可以很好的补充这个商品结构。
从前我们心里的固有印象就是农村人没钱，但是亲身体验后我们发现已经变了，他们特别的有钱，而且想过更好的生活。在消费升级的大趋势面前，农村人对商品质量和商品体验完全跟以前不一样了。兴盛优选通过这种方式，让广大的农村门店，能够更好的服务消费者，门店生意变得越来越好，黏性变得越来越强，这也是兴盛优选发展了大量的地县村的核心原因。
所以我们说，兴盛优选对中国线下门店的价值是存在的。这个群体在中国有多大呢？据数据统计，整个中国14亿人是由这多万个门店来进行服务的。所以，兴盛优选的一个重要使命就是服务好这群门店。
对于消费者来说，我们最